O processo de reconhecimento é uma experiência transformadora


Os(as) candidatos(as) estruturam suas inovações e a maneira pela qual têm o potencial de mudar os sistemas. Eles analisam suas estratégias e métodos e refletem sobre seu envolvimento como indivíduos e líderes no mundo de hoje.

O processo de reconhecimento não é simplesmente um meio para um fim. Ele também serve para gerar discussões consistentes, aprofundar ideias e dar espaço a uma jornada de autodescoberta e crescimento.

Graças ao processo de seleção construímos a maior rede de empreendedores sociais líderes do mundo:

Fellows em todo o mondo

+3800

Selecionado em 

+95 countries 


The selection process phases are

 

Processo Reconhecimento

Cinco critérios para a rede de empreendedores(as) sociais Ashoka

O processo de seleção da Ashoka é ancorado em nossos cinco critérios pelos quais todos os candidatos a Fellow são avaliados em todas as etapas do processo de seleção.

Estes são os cinco critérios para o Ashoka Fellowship:

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Os(as) candidatos(as) precisam ter uma ideia inovadora, uma nova solução ou abordagem para um problema social que mudará o padrão em determinado campo. Avaliamos a ideia historicamente e em relação às suas contemporâneas no campo, à procura de inovação e ao potencial de mudança real. Os(as) candidatos(as) devem apresentar uma inovação verdadeiramente transformadora e não apenas um ajuste à forma como as coisas são feitas atualmente.

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Empreendedores(as) sociais bem-sucedidos(as) são, quer criativos(as), quer visionários(as) que estabelecem metas, e que, como solucionadores(as) de problemas, são capazes de transformar as suas visões em realidade. Uma das perguntas que podemos fazer: O(a) candidato(a) tem um histórico de criação de outras visões inovadoras?

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Os(as) empreendedores(as) sociais bem-sucedidos(as) são motivados(as) pela meta de resolução do problema em que estão trabalhando. Normalmente, não descansam até que sua ideia seja o novo padrão para a sociedade. Ao mesmo tempo, estão dispostos a lutar incansavelmente com muitos desafios práticos de "como fazer". Um(a) candidato(a) bem-sucedido(a), se possuísse os meios, dedicar-se-ia em tempo integral para lançar e cultivar sua ideia

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A nova ideia do(a) candidato(a) tem o potencial de mudar significativamente o campo e desencadear impacto nacionalmente. A ideia em si tem de ser suficientemente nova, prática e útil para que as pessoas que trabalham na área possam adotá-la e transformá-la na nova regra de todo o setor.

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Os(as) empreendedores(as) sociais que introduzem mudanças estruturais importantes para a sociedade terão de inspirar a mudança em larga escala e em diferentes grupos de atores. Se o(a) empreendedor(a) não é de confiança, a probabilidade de sucesso é reduzida drasticamente. A Ashoka insiste que todos(as) os(as) participantes do processo de reconhecimento sejam avaliados(as) em relação à fibra ética.

Em 2008, tornei-me uma empreendedora social reconhecida pela Ashoka. Fiquei muito feliz com esta oportunidade de conhecer pessoas incríveis, ir a lugares fantásticos e aprender sobre ideias inovadoras. Mas o que eu nunca poderia saber naquela época e só estou a começar a perceber agora, é o crescimento que eu iria ter como pessoa, líder e agente de...

Molly Barker
Girls on the Run, EUA, empreendedora social reconhecida pela Ashoka desde 2008
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As análises objetivas, críticas e estratégicas da Ashoka em relação aos caminhos de trabalho e desenvolvimento potencial já alteraram profundamente os nossos planos de crescimento. Na verdade, graças à Ashoka, o padrão elevou-se bastante: agora, as nossas aspirações são globais e já não locais, e pretendemos - e estamos a fazer grandes progressos...

Al Harris
Blue Ventures, Reino Unido e Madagáscar. Empreendedor social Ashoka desde 2007.
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