مقدمة عن المبادرة النسائية لريادة الأعمال الاجتماعية

بقيادة المديرة الإقليمية لأشوكا الوطن العربي، إيمان بيبرس، تم إطلاق المبادرة النسائية لريادة الأعمال الاجتماعية WISE وهي حركة لإعادة تعريف النجاح.
نظريتنا للتغيير في WISE هي أن هناك 3 أنواع من التغيير الاجتماعي: الانتشار لشمول عدد أكبر من المستفيدين، التصعيد لتغيير القوانين والسياسات، والتوسع العميق الذي يشمل تغييرالعقليات والثقافات.

 

للمرأة تأثير من خلال أنواع التوسع الثلاثة، لكن النظام البيئي، وخاصة الممولين، يدرك فقط التوسع لشمول عدد أكبر من المستفيديين.
إذا أعدنا تعريف النجاح ليشمل أنواع التوسع الثلاثة، فسيتم الاعتراف بتأثير المرأة والاحتفال بها بشكل أكبر على كل المستويات، مما سيحفز حلولًا أكثر استدامة لمشاكل العالم الأكثر إلحاحًا.

WISE program logo

عندما نعيد صياغة تعريف النجاح بطريقة بشكل أفضل نحتفي يرائدات الأعمال الاجتماعية ، فإننا نشكل نظامًا بيئيًا من المرجح أن يلهم صانعات التغيير

إيمان بيبرس
المدير والمسؤل عن مبادرة WISE
ImanBibars

لا تياسي حين تبدئي كفتاة صغيرة. ولكن أستمري لانك مثابرة وسوف تتحركي لإحداث تغيير لان دائما ما يكون هناك دافع قوي داخلك يشعرك بضرورة إحداث تغيير . وهذا شئ يتكون عندما تبدئي من الصغر

حسينة خاربيه -
زميلة_اشوكا الهند
Hasina

"النجاح هو تغير فكر شخص ما ، هذا الشخصيكون غاضب ويائس تمامًا لكونه شخصًا يريد تغيير الأشياء ومن يدري قد تستطيع تغيير الأشياء ، خاصة لكونك فتاة. لإنك قوية للغاية ، إنه شيء يملأ نفسك 

جريتا ريوس
زميلة اشوكا المكسيك
Greta Rios

فالمعتقدات عميقة الجذور ، إنها الشخصية العميقة و عميقة بشكل مثير للإعجاب والعميق هو ما يدوم. وكلنا نريد أن تتاح لنا فرصة الوصول لتغيير المعتقادات وهذا يحتاج وقت لإحداث فرق دائم واتمني أن نعيش بهذا التعبير

اليزبث وايت
رئيسة المركز الثقافي البريطاني
Elizabeth White

 "عندما بداءت العمل في التنمية الاقتصادية للشعوب ذو البشرة السوداء فهمت انه ليس كافي ان اعمل هناك فقط بل كان علي أن أعمل في البيئة بأكملها ، والنظام البيئي بأكمله لإحداث التغيير ، والتأثير على السياسة العامة ، وأستخدام وسائل الإعلام لأجل نشر الوعي والتعليم ".

 

ادريانا بربوسة
مؤسس معهد فيرا بريت- زميلة_اشوكا – البرازيل
Adriana Barbosa

"إن الانتشار المنظم هو طريقة من طرق التوسع في التأثير ولكن في الواقع ، يتم التوسع من الداخل، من خلال الأشخاص أنفسهم. وتم تطبيق ذلك في مؤسسة توستان التي كانت قادرة على تنفيذ برنامج مدته ثلاث سنوات. لقد قمنا بالفعل بتحقيق التوسع ذوالأثر العميق"
 

مولي ميلشينج
مؤسس منظمة توستان
Molly Melching