Ashoka
The Unlonely Planet 2022: Come gli Ashoka Fellow accelerano un mondo "Everyone a Changemaker"
Arlington, Virginia (U.S.A)
Ogni tre anni, Ashoka conduce uno studio per comprendere come i suoi Fellow stanno guidando un cambiamento sociale duraturo. Questa ricerca rappresenta uno dei più grandi studi sugli imprenditori sociali che cambiano i sistemi a livello globale.
The Unlonely Planet: How Ashoka Fellows Accelerate an Everyone a Changemaker World quantifica come la rete di imprenditori sociali di Ashoka (o Ashoka Fellow) è in grado di cambiare i sistemi in meglio trasformando le mentalità, cambiando le politiche e attivando altri come changemaker.
"Questo rapporto non è semplicemente una presentazione dell'impatto degli Ashoka Fellow, ma un'anteprima dell'architettura che stanno costruendo per garantire che tutti i membri della società possano contribuire e quindi prosperare. In una vasta gamma di aree geografiche e settori, abbiamo visto i Fellow coinvolgere coloro che li circondano, invitandoli a contribuire a un cambiamento sociale positivo. Abbiamo iniziato a riconoscere il profondo effetto che questo approccio ha avuto sulla capacità dei Fellows di cambiare interi sistemi e sulle capacità individuali di guidare il cambiamento e migliorare la realtà"ent Emerita of Ashoka"
Diana Wells, Presidente Emerita di Ashoka
Le 11 strategie per costruire un mondo di changemaker
Fellow come attivatori
Il rapporto ha delineato gli 11 "how-to" utilizzati dagli Ashoka Fellow per attivare le persone come collaboratori e fornitori di soluzioni nelle loro comunità:
Strategia 1: Creare opportunità per molti individui di contribuire. Oltre a creare lavoro (95% degli Ashoka Fellow) e opportunità di volontariato (87%), molti Fellow riconoscono che è tempo di cambiare soprattutto il ruolo dei giovani. L'89% dei Fellow sta mettendo i giovani a capo del cambiamento all'interno delle loro organizzazioni.
Strategia 2: Incoraggiare gli individui a credere nelle proprie capacità. Incoraggiando la risoluzione dei problemi anche su piccola scala, gli Ashoka Fellow espandono il senso di agency degli altri. Dare a una persona l'opportunità di agire e fare la differenza - non importa quanto piccola - mette in moto un impegno a lungo termine per il cambiamento.
Strategia 3: Ridefinire le "debolezze" come punti di forza. I dati delle interviste hanno mostrato che gli Ashoka Fellow fanno un inventario delle abilità delle persone e le invitano a farne buon uso. Inoltre, guardano a ciò che la società in senso ampio può percepire come debolezza e ne trovano la forza, facendo leva sulle diverse esperienze o competenze per guidare il cambiamento positivo.
Strategia 4: Sostenere lo sviluppo dell'identità dei changemaker. L'identità degli Ashoka Fellow come changemaker sostiene il loro impegno nel lavoro di cambiamento sistemico. Questa identità beneficia le loro comunità e gli sforzi professionali, così come il loro sviluppo personale e la qualità della vita. Facendo questo per coloro che li circondano, gli Ashoka Fellow aiutano gli altri a sviluppare identità di changemaker.
Strategia 5: Costruire partnership moltiplicatrici. Gli Ashoka Fellow costruiscono partnership per generare soluzioni, impatto e changemaker. Lavorano con gli altri verso una visione condivisa. Spesso rinunciano al controllo e alla proprietà delle loro idee per vederle diffondersi il più possibile: l'82% degli Ashoka Fellow hanno avuto le loro innovazioni replicate da altri (attraverso partnership strategiche, open sourcing o licenze, tra gli altri metodi). Il 61% ha replicato all'interno del proprio paese e il 42% a livello internazionale.
Strategia 6: Creare spazio per la voce alla comunità. Gli Ashoka Fellow vedono i membri della comunità non come beneficiari, ma come esperti e decision-maker. Così, creano spazio per i membri della comunità per sviluppare soluzioni e dare voce ai loro piani d'azione. Presentano idee e chiedono input di una serie di stakeholder o invitano altri a collaborare nell'implementazione delle soluzioni.
Strategia 7: Coinvolgere gli individui ovunque. I dati delle interviste mostrano che i Fellow si rivolgono strategicamente ai membri della comunità che non fanno parte della cerchia ristretta dei loro alleati. Prendendo di mira "alleati improbabili", i Fellow spesso sono in grado di coinvolgere coloro che normalmente non devono affrontare un problema sociale specifico, ma che possono contribuire significativamente a un cambiamento sociale positivo.
Cambiare i sistemi per sostenere tutti gli attori del cambiamento
Gli Ashoka Fellow comprendono il potere che hanno le politiche e le norme culturali, e lavorano per cambiarle per il bene di tutti.
Strategia 8: Cambiare le politiche e i sistemi di mercato. Molte istituzioni, sia per progetto che inavvertitamente, impediscono ad ampie porzioni della società di raggiungere il loro pieno potenziale. Gli Ashoka Fellows cambiano i sistemi e ristrutturano le istituzioni per operare al servizio del bene collettivo e fornire a molte più persone la libertà e il sostegno per contribuire. Lo fanno cambiando le politiche delle grandi aziende o industrie (64%), incoraggiandole ad includere comunità precedentemente escluse (57%), o creando valore per un prodotto o servizio dove non esisteva prima (56%). A livello legislativo, il 71% degli Ashoka Fellow ha cambiato o influenzato la politica del governo, mentre il 69% ha consigliato i politici come esperti.
Strategia 9: Influenzare la mentalità della società o le norme culturali. Influenzando la mentalità della società e le norme culturali, gli Ashoka Fellow aiutano gli altri a vedere e ad agire in sintonia con i cambiamenti sociali che influenzano tutti. I Fellow lo fanno incoraggiando le persone a pensare in modo diverso (88%), attraverso campagne (43%), o attraverso programmi (21%).
Strategia 10: Promuovere ambienti di supporto che permettano il cambiamento. I borsisti investono la loro energia nella creazione di comunità dove gli individui si sentono psicologicamente e fisicamente sicuri, curati e sostenuti. Lo fanno all'interno delle mura delle organizzazioni, ma anche ovunque si riunisca la comunità in spazi pubblici, dalle aule alle piazze della comunità. Così facendo, gli individui si sentono a loro agio a condividere le loro idee, lavorare con gli altri e costruire qualcosa di nuovo.
Strategia 11: Costruire ecosistemi che sostengono il cambiamento. I dati delle interviste mostrano che i Fellow riuniscono finanziatori, aziende, governi, organizzazioni della società civile, aziende di media e università per ridurre le barriere che limitano il potere e impediscono agli individui di impegnarsi nel cambiamento. Unendosi, possono aumentare esponenzialmente il loro potenziale per affrontare i problemi che perpetuano la disuguaglianza sistemica.
Si comincia con una persona, una comunità. Poi ti associ a persone che conoscono le realtà di questa comunità. Si scopre che sono gli unici che possono risolvere i loro problemi. Tutto sommato, il nostro ruolo è quello di costruire un mondo in cui noi non siamo più necessari, perché tutti sono risolutori di problemi,
Jacek Jakubowski, Ashoka Fellow, Polonia
Jakubowski sta aiutando i giovani polacchi a rompere gli schemi dell'apatia e dell'ansia, generando uno sviluppo in cui essi avviano le proprie imprese, gruppi culturali e organizzazioni di servizio.
Come Ashoka supporta gli imprenditori sociali che cambiamento i sistemi
I risultati hanno anche evidenziato l'impatto di Ashoka sulla sua rete di imprenditori sociali:
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85% dei Fellow crede che Ashoka abbia aiutato ad aumentare il loro impatto.
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82% crede che Ashoka li abbia aiutati a capire come il loro lavoro possa contribuire a generare un cambiamento sistemico.
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87% crede che Ashoka li abbia aiutati a vedere l'importanza di cambiare la mentalità collettiva rispetto alla questione sociale su cui lavorano. Di conseguenza, l'89% dei Fellow ha cambiato la propria strategia.
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88% dei Fellow riferisce che Ashoka ha cambiato la percezione che hanno su se stessi in quanto leader, e di questi Fellow, il 96% ha trasformato il proprio modo di essere leader.
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92% dei Fellow concorda sul fatto che il processo di selezione di Ashoka li ha aiutati a rafforzare e articolare la loro idea.