​​​​​​​“Hogy felvillantsunk egy távolabbi perspektívát” – interjú Szokolics Dániellel

Az Impact Academy, az Ashoka Magyarország partnerségében megvalósuló program a társadalmi szervezetek hatásmérését segíti. Az Impact Academy képzésben több vállalati partner is részt vett pro bono alapon. A Hiflylabs adatelemzője, Szokolics Dániel az Impact Academy két évadában segítette a csapatokat mentorként: bár ma már máshol elemzi az adatokat, elmesélte akkori tapasztalatait a programról, azt, hogy konkrét szakterülete, a mérés milyen kiemelkedő jelentőséggel bír az impact szervezeteknél.

Hogyan kerültél az Impact Academy programba, és hogyan zajlott a projekt, amiben részt vettél?

A Hiflylabs delegált az Impact Academy-vel való együttműködésbe, az első két évadban képviseltem a céget. Mi voltunk a partnerek közül a “leginformatikusabbak”, akik az adatokhoz leginkább értettünk. Mindkét évadban részt vettem a bemutatkozó körökben, illetve tartottam egy előadást arról, hogy a csapatok hogyan gyűjtsenek adatokat. Amikor elkészítették a mérési tervüket, hogy melyek azok az indikátorok és mutatók, amik érdeklik őket a saját társadalmi hatásuk mérésében, mi segítettünk nekik üzemeltethetővé tenni az adatok gyűjtését és feldolgozását, transzparenssé tételét. A Hiflylabs üzleti partnerei elsősorban nagyvállalatok (bankok, multicégek), ahol baromi sok adat van. Tartottam arról előadást, hogy azt a fajta működést, és a technológiákat, amiket ott alkalmazunk, hogyan tudják kisebb civil szervezetek is alkalmazni a saját hatásuk mérésében. 

Milyen csapatokkal dolgoztál együtt a program során?

Több csapattal is dolgoztam a megvalósításban is: legtöbbet a Skool csapatával, akik fiataloknak, kimondottan leginkább lányoknak próbálják meghozni a kedvét az informatikához. Készítettünk egy interaktív dashboardot, ahol szép grafikonokon meg tudják jeleníteni az általuk összeszedett mutatókat. Például kiküldtek egy kérdőívet, hogy kinek hogy tetszett egy alkalom és gyűjtötték, hogy hányan vettek részt egy alkalmon, egy gyerek hány alkalommal vesz részt. Nagyjából negyven mutatót kellett felhelyezni egy dashboardra, ahol egymás mellett szépen megjelennek, úgy, hogy lehetőleg minél kevesebbet kelljen dolgozni a frissítéssel, hogy amikor új adatok érkeznek be, azok is megjelenjenek. Általános tapasztalat volt egyébként, hogy elég nagy az eltérés a nagyvállalati működés, és aközött, amire egy kis civil szervezetnek szüksége van. Az Igazgyöngy Alapítvánnyal is volt együttműködésünk, számukra egy excel-sablont raktam össze, amiben azt tudják gyűjteni, hogy hányan vesznek részt a programokon, és ezeknek milyen hatásai lehetnek.

A közös munka végeredménye azt a célt szolgálja, hogy minél hatékonyabban tudják kommunikálni az eredményeiket és tevékenységüket: ha kell készíteni egy kimutatást, az ne egy ember két napja legyen, hanem automatikusan elkészüljön.

Mit gondolsz, mennyire megismételhető ez a “mutatvány”? A csapatok azóta másképp állnak hozzá a méréshez, és az eszközeik is meglesznek ehhez hosszú távon?

Egész biztosan volt ilyen hatása. Meg vagyok győződve arról, hogy az Impact Academy egy jól összerakott és jól működő program. Ezen belül az volt a szerepünk, hogy felvillantsunk egy távolabbi perspektívát: hogyan lehet mindezt egy lépéssel továbbvinni, lássák, hogy milyen informatikai eszközök vannak arra, hogy hatékonyabban, egyszerűbben, vagy szebben csinálják. Néhány dolgot tényleg elvittek abból, hogy nem a kockás füzetbe kell gyűjteni a statisztikákat, vagy nem egy excelbe beönteni mindent, hanem érdemes strukturálni. A program végén láttam, hogy a résztvevő szervezetek fejében összeállt egy kép arról, hogy mi az a mérés, mi a társadalmi hatás, hogyan lehet ezt jobban kifejezni, kommunikálni, megmutatni kifelé, mérhetővé tenni.

Mi motiválta a Hiflylabs csapatát arra, hogy részt vegyen a programban?

A Hiflylabs egy nagyon jó szándékú cég: a tulajdonosok és az ott dolgozók nagy része is szívesen részt vesz pro bono tevékenységekben. Fontos, hogy a mindennapi üzleti értékteremtés mellett legyen társadalmi haszna is a munkának. A cég támogat különböző, elsősorban tehetséggondozó alapítványokat, és alkalmanként van egy-egy kisebb-nagyobb pro bono projekt. Ebbe illeszkedett az Impact Academy is, és én mint munkavállaló is örültem, hogy tudok ezzel foglalkozni a munkaidőmben.

Hogyan kerültél abba a helyzetbe, hogy pont te vegyél részt a mentorálásban?

A Hiflylabs-t keresték meg ezzel a lehetőséggel, és cégen belül megkérdeztek pár embert, hogy ki foglalkozna ezzel, mivel engem kifejezetten érdekelt, magamtól jelentkeztem. Másfél éve dolgoztam akkor a cégnél, amikor becsatlakoztam a programba, tehát viszonylag pályakezdőként vágtam bele. Kaptam segítséget senior kollégáktól, az egyik cégtulajdonos fogta hivatalosan a kezébe a projektet, aki segített, amikor kellett.

Így két évad Impact Academy után mit jelent számodra az impact kifejezés?

Ha üzleti közegben mozog az ember, akkor azok a szavak, amelyekkel sokat dobálóznak, elveszítik a jelentőségüket. De az Impact Academy kapcsán (kicsit “matematikusabb” definíció szerint) valami olyasmit jelent, hogy emberek végeznek valami tevékenységet, aminek van valami célja, és ennek a megvalósulását öntjük formába, mérjük meg. 

Mi az, amit te magad profitáltál abból, hogy vállaltad ezt a feladatot?

Igazából a szívemhez közel áll ez a közeg. Nekem nagyon motiváló volt általában ezekkel az emberekkel egy térben lenni, és látni azt, hogy a munkájuknak tényleg van missziója, és azt, hogy ebbe mennyire beleteszik magukat. Van diákszervezeti múltam, és kicsit ezt láttam viszont, hogy emberek az erejüket és idejüket nem sajnálva dolgoznak valamin. Motiváló volt azt látni, hogy ezek az emberek tök jól csinálják, amit csinálnak.

Még két dolgot vittem el magammal. Az egyik, hogy a mindennapi munkában használt tudásom nem biztos, hogy könnyen átültethető a civil világba. Viszont ugyanennek a másik fele, és ez a másik tanulság, hogy ha csatlakozom egy civil szervezethez, az alapvető informatikai tudásom és affinitásom jól hasznosítható lenne. Ha egy szervezeten belül megvan ez a tudás, nagyon sok mindent hatékonyabbá tud tenni. Egy csomó szervezetnél (nem csak civileknél) például nem alap, hogy jól kezelik az excelt. Szeretnék én is valamilyen civil tevékenységet végezni, és olyan helyen dolgozni, ahol ez a fajta tudás jól tud hasznosulni a szervezeten belül. 

Az Ashoka nemzetközi és magyar szervezete több mint egy évtizede támogatja vállalati partnereit hatékony pro bono programok tervezésében és szervezésében. Ha érdekel, hogyan lehet hatékony pro bono programokat szervezni, az ingyenesen letölthető kézikönyvben most megosztjuk mindazt, amit eddig tanultunk.

Az interjút készítette: Szeszlér Vera, Scale Impact