![Photo of Claire Fallender, Leadership group member of Ashoka's Global Youth Strategy. Person with lighter skin and shoulder length brown hair smiling at the camera; dressed in a professional blue suit top and flower pattern blouse](/sites/default/files/styles/large_round_icon/public/2023-07/Claire%20Fallender%20LGM%20Global%20Youth%20Strategy.png?itok=25rje96w)
Claire Fallender
Claire has a deep sense of justice and fairness which has led her towards a career in building systems that support social entrepreneurs and young changemakers driving positive impact in the world.
Claire’s trajectory was highly influenced by supportive parents: A mathematician mother who challenged inflexible gender norms until she chose to pivot all her acumen into community leadership in public education and a business executive father whose work trips abroad taught Claire a sincere respect for a diversity of cultures not her own. They purposefully instilled in her a deep sense of fairness and a sense that she could do anything.
Claire’s changemaking journey started in high school where she became a leader in her school’s social change organization, overseeing a dozen student-led initiatives from housing to health to social justice. This work and early experiences volunteering with a community organization in Honduras exposed Claire first-hand to how well-intentioned people from outside a community could unintentionally do more harm than good.
In college Claire led a number of social justice initiatives. For instance, after witnessing labor violations so close to home as an intern with a leading garment worker’s union in New York, she launched the Students Against Sweatshops campaign at Yale, resulting in the administration approving a Code of Conduct to ensure the university’s ethical sourcing of its licensed goods. While studying in Chile, Claire was inspired by an Ashoka Fellow who demonstrated the kind of systems change impact only possible for someone who lives with the social problem and can skillfully put others into powerful roles. She graduated college and joined Ashoka’s team.
At Ashoka, Claire worked at every level of Venture, starting in D.C. and quickly moving to Brazil where she led the Venture/Fellowship program. She co-designed with a Fellow and launched Ashoka Brazil’s first youth changemaking program. Led by her passion for connecting the impact of social entrepreneurs and public policy change, she left Ashoka in 2004 to pursue a degree in Public Affairs at the Princeton School of Public and International Affairs where she eventually worked with UNICEF to develop the first inter-agency guidelines for supporting adolescent girls across 7 UN agencies.
After Princeton Claire joined the Oikos-Cooperation and Development, a social entrepreneur-led Portuguese organization in Mozambique, as a country leader in 2006. Her work catalyzed innovative approaches to support farmer and fishing cooperatives in their mitigation of the impacts of climate change and the HIV epidemic. Unsettled by the lack of support to Mozambican social entrepreneurs and changemakers, Claire returned to Ashoka to lead the Global Venture Program.
In the last decade, Claire has entreprenerd Ashoka’s LeadYoung initiative to help young people and now everyone to tell their Everyone a Changemaker story. She works across our global team of colleagues to develop tools and systems to align our global youth strategy and bring resources to support our core strategy. For example, she intrapreneured the four super key EACH dashboards.
In Claire’s free time, she loves to hike, make Halloween costumes and windchimes. She is grateful for the support of her husband and two young sons.
#LeadYoung - Eli Beer: Los grandes responsables del cambio comienzan en su juventud
![Eli Beer](/sites/default/files/styles/medium_1600x1000/public/elibeer_0.jpg?itok=prb7IR6k)
Cuando sólo tenía 6 años de edad, Eli Beer y su hermano fueron testigos de un atentado a un autobús mientras caminaban a casa desde la escuela en Jerusalén. Eli escuchó a alguien pidiendo ayuda en medio de todo el caos, pero no sabía qué hacer y salió corriendo.
La experiencia le cambió la vida. La sensación traumática que sintió Eli tras el ataque lo motivó a aprender cómo ayudar a salvar vidas en situaciones de emergencia. A la edad de 15 años, Eli se convirtió en un técnico de emergencias médicas (TEM) voluntario y trabajaba en una unidad de ambulancias. Un día, el equipo de Eli respondió a una llamada de un niño de 7 años de edad que se estaba asfixiando con un perro caliente. Debido al tráfico y la congestión vial, la ambulancia tardó más de veinte minutos en llegar a la escena. Cuando por fin llegaron, Eli y su equipo comenzaron la RCP, pero momentos más tarde un médico que vivía cerca llegó y declaró que el niño había fallecido. Tenía que haber una manera más rápida de ayudar a los pacientes cuando lo necesitan.
Eli se dio cuenta de que si se alertaba al médico o a un vecino antes, el niño podría haber sobrevivido. Entonces, su respuesta para poder obtener ayuda para los pacientes más rápido fue activar un nuevo grupo de equipos de primera respuesta en el barrio. Eli había oído hablar del modelo de Hatzalah que se inició entre las comunidades jasídicas en Brooklyn en la década de 1960, en el que los médicos voluntarios locales estaban equipados con equipos de comunicación y equipos médicos y respondían a llamadas de los miembros de la comunidad judía en el barrio. El modelo inspiró a Eli, y a los 17 años, organizó un equipo de jóvenes técnicos de emergencias médicas afines en su comunidad y, utilizando un escáner de la policía, comenzaron a contestar llamadas en su barrio de Jerusalén. Más tarde, lanzó la innovadora motoambulancia: una motocicleta equipada con equipos de emergencia para salvar vidas. Los tiempos de respuesta comenzaron a caer. Los pacientes recibieron tratamiento antes de que llegara la ambulancia y más y más vidas se salvaron.
En 2006, Eli creó United Hatzalah de Israel, lanzando nuevas divisiones voluntarias de rescate en todo el país, y también reclutó redes de rescate que ya estaban activas dentro de Israel al amparo de United Hatzalah. Hoy en día, se reconoce a United Hatzalah oficialmente como una organización nacional de respuesta a emergencias, y la misma coordina las actividades de más de 3.000 médicos y paramédicos de todo el país que responden a más de 700 llamadas por día. Llega una llamada a través de la línea de emergencias nacional o dirigida a United Hatzalah y mediante el uso de tecnología innovadora de GPS y de aplicaciones para teléfonos, los médicos voluntarios preambulancia de United Hatzalah llegan a la escena con un tiempo medio de respuesta de menos de tres minutos.
Esta innovación clave de Eli a partir del modelo Hatzalah en los EE. UU. no dirigía el servicio a un grupo particular. Como Eli expresó en su charla de TedMed en 2013, "United Hatzalah no se trata de salvar a los judíos, no se trata de salvar a los musulmanes, no se trata de salvar a los cristianos, se trata de salvar gente". La innovación crucial de Eli para lograr reducir los tiempos de respuesta fue reconocer la necesidad de involucrar a todas las personas, independientemente de su religión. Eli señaló que esta integración fue muy difícil al principio. "Había grandes diferencias en la cultura; había un problema de confianza. Ahora que tenemos voluntarios de todo tipo de trasfondo trabajando juntos, las personas entienden que tienen mucho más en común y se respetan mutuamente. Nuestros voluntarios luchan juntos por la vida". Debido a esto, United Hatzalah también es un modelo para la colaboración pacífica en el clima político contencioso de Israel.
El modelo de United Hatzalah ahora se está implementando en todo el mundo, desde la Ciudad de Panamá, a São Paulo y la India. Este enfoque más inclusivo hasta se está importando nuevamente a los Estados Unidos. En la ciudad de Jersey, EE. UU., 100 CBEC (cuidadores de emergencia comunitarios) ahora responden a las llamadas al 911 para proporcionar atención de emergencia antes de que llegue la ambulancia y Detroit, Michigan ha comenzado a implementar el modelo de United Hatzalah